PROGRAMA ELECTORAL: PROPUESTAS PARA EL CASCO Y LOS BARRIOS

PROPUESTAS PARA EL CASCO Y LOS BARRIOS

UN PLAN DE BARRIOS: Es fundamental priorizar las políticas de inversión en los barrios en función de las necesidades, y se llevará a cabo mediante un plan de barrios consensuado entre las asociaciones de vecinos (AAVV) y el resto de entes sociales y colectivos.

La coordinación entre AAVV para minimizar el gasto y para conocer las necesidades de cada zona se presenta como un elemento de organización básico para optimizar recursos y alcanzar un equilibrio social entre todos. Para ello desde LOS VERDES DE LA OROTAVA llevaremos a cabo un apoyo directo a la Federación de Asociaciones de Vecinos TAORO.

Sin menoscabo de que las decisiones sean participativas algunas de las propuestas de mejora de los barrios se desgranan a lo largo del presente documento: comunicación viaria, Centros de Día para personas Dependientes, red de Ludotecas, Escuelas infantiles, canchas deportivas. Más en concreto:

• Puesta en marcha de la figura del Alcalde Pedaneo de la Perdoma, así como ejecución del Parque público de los Túnez, mejora del alumbrado, asfaltado y drenaje de diversas calles del Barrio.

• Ejecución del campo de Fútbol de San Antonio, apertura de la vía de comunicación que lo une con la zona baja, mejora de los pasillos de Barbusano, arreglo de jardineras y parterres.

• Propuesta de la ejecución de la pasarela peatonal de La Vera por encima de la Autovía TF-5; mejora de la pasarela peatonal que pasa sobre el barranco; aumento del horario de atención de los trabajadores sociales.

• Apertura de un Centro de Día en La Luz – Las Candias; reducción de la velocidad del tráfico y mejora del parque infantil.

• Mejora y limpieza el cauce del Barranco de La Playita; ejecución de una marquesina para paradas de guaguas digna en la zona, impulso de la vía de acceso a Cruz de Los Partillos.

• Plan de reordenación del tráfico rodado en Camino Chasna; mejora de los drenajes de agua para evitar que el agua de lluvia entre en las casas; acondicionamiento del entorno de la Iglesia; con la canalización del cauce del barranco a su paso por la zona peatonal.

• Impulso al sector agrícola-ganadero en la Zona Alta, con el apoyo directo a las Cooperativas; ejecución del Centro de Día y ludotecas en Aguamansa y Barroso; consultorios periféricos en la zona; mejora de la red de transporte público, adaptándolo a las necesidades reales de las personas.

• Mejora de la red de transporte público a Pinolere; apoyo directo a la Feria y al proyecto Etnográfico de Pinolere.

• Terminación del campo de Fútbol de La Florida; terminación del Tanatorio; mejoras en el acceso peatonal al Barrio, dotándolo de más seguridad; culminación del proyecto de mejora de la Vía de Los Gómez.

• Ejecución del paso peatonal de Los Rechazos en conexión con Risco Caído y Ctra. del Botánico.

En el Casco, en el marco de los Planes especiales y el Plan Especial de Protección del Casco que serán los elementos de debate y discusión, desde LOS VERDES DE LA OROTAVA se propondrán las siguientes iniciativas.

VILLA ABAJO

• Impulso para la puesta en marcha de una farmacia en el Mayorazgo.

• Estudio de viabilidad para la creación a medio - largo plazo, de aparcamientos subterráneos en Avenida Mercedes Pinto (prolongación Emilio Luque), y convenio con empresas para la gratuidad de dichos aparcamientos para trabajadores de la zona).

• Peatonalización de las Calles de San Agustín (desde calle del Agua hasta El Calvario) y calle La Carrera (desde calle del Agua hasta calle Tomás Pérez).

• Mejora del empedrado de la Calle Cólogan.

• Adoquinado de la calle Viera, La Paloma y parte que falta de Hermano Apolinar (La Hoya).

• Mejora del Parque público Doña Chana (uso público y social). Conservación de la flora y paseos según estado actual).

• Explotación turística del Casco Histórico.

• Acondicionamiento del solar en la calle Milagrosa esquina Sor Soledad (aprovechar los bajos para aparcamientos o locales y sobre ellos plaza publica para los vecinos de la zona).

• Acondicionamiento de la zona del Barranquillo hasta la trasera del CIEP San Agustín (cubrición del mismo) y construcciones anexas.

• Acondicionamiento de solar frente Iglesia de Santo Domingo.

VILLA ARRIBA

• Mejora del empedrado de la calle Altavista.

• Mejora del parque de La Torrita.

• Desarrollo de un Proyecto Cultural y Turístico en torno a la Ruta de los Molinos.

• Potenciar la cultura artesanal que existió y que aún existe: zapateros, carpinteros (tallistas), panaderos, cesteros, dulceros, herreros, toneleros, alabarderos, costureras, ventas, bodegas, etc. e incluirla en el circuito o influencia turística del casco histórico mediante su promoción y transportes adecuados.

• Aparcamientos subterráneos y alternativos: zona interior de varias manzanas, pero en especial en el cuadrilátero calle San José, calle San Juan, calle Los Molinos y calle Rosa de Ara. Sobre dichos aparcamientos parque público con zonas lúdicas (auditorio y otros).

• Destinar el solar junto al Tanatorio de San Juan para uso público.

• Desarrollo de un proyecto para la posible adquisición de la Casa Azul y parte de sus anexos para centro de mayores de la Villa Arriba.

• Recuperación de la calle Salazar (edificaciones y adoquinado hasta la Cruz del Teide).

• Recuperación de las fiestas tradicionales de esta zona: La Piedad, Candelaria del Lomo, San Juan, Cruz del Teide, Las Cruces, Los Chorros.

• Adoquinar las calles que tradicionalmente tuvieron ese acabado.

• Culminación del tránsito de la calle Pescote (antigua Calvo Sotelo), dotarla de aceras amplias, elementos de seguridad vial acordes con el entorno, etc.

• Desarrollo de actividades culturales, deportivas, lúdicas, etc.

PROGRAMA ELECTORAL - MEDIO AMBIENTE:

La ecología dentro de la ciudad.

No podemos presumir de Orotava, si nuestras calles están sucias, llenas de defecaciones de perros, chicles, ruidos, humos, etc. La Orotava no es sólo el recinto histórico: caminamos, respiramos, hablamos, compramos, dormimos, vivimos…

• Ordenanzas de convivencia ciudadana: Para facilitar el cumplimiento de las normas básicas de conducta cívica sobre limpieza e higiene de nuestras calles.

• Paseos y Parques singulares: se habilitarán paseos especiales urbanos e interurbanos así como un gran parque para compatibilizar el uso habitual que hacemos de estos espacios con el paseo con animales de compañía, para los que se proyectará también un albergue comarcal.

• Se controlarán con más rigor los excesos de ruidos y vibraciones como principales afecciones a nuestro bienestar.

• Establecer un plan de lucha contra vertederos ilegales.

• Coordinar junto al Cabildo Insular planes de erradicación de especies invasoras y así mejorar la riqueza florística de muchos ecosistemas altamente colonizados del municipio y favorecer, a su vez, el empleo de vecinos en nuevos nichos de actividades

• Instaurar una marca de calidad ambiental en La Orotava para las empresas que cumplan con los requisitos de “gestión medioambiental óptima” (cumplir con la normativa en gestión de residuos peligrosos y R.C y D).

• Generar plusvalías de calidad a las empresas existentes orientándolas con campañas de concienciación ambiental a través de la Concejalía de Medio Ambiente (charlas gratuitas a pymes).

Por un modelo de desarrollo justo y sostenible

• Garantizar la calidad de vida de las mayorías sociales y de las generaciones futuras en un marco de sostenibilidad, mediante la protección, conservación y restauración del medio ambiente.

• Fomentar la educación y sensibilización ambiental en todos los sectores de la población, sobre todo entre la población infantil.

• Reducir la generación de residuos e impulsar la reutilización y el reciclaje fijando como horizonte el denominado “vertido cero”. La triple R de modelo de gestión sostenible de nuestros residuos.

• Reorientar las actividades económicas hacia el uso sostenible de los recursos naturales, sin rebasar la capacidad regenerativa del entorno, promoviendo la producción limpia, el consumo responsable y la creación de empleo socialmente útil.

• Generalizar las buenas prácticas ambientales en la gestión pública (en instalaciones, contratación, consumos, etc.).

La participación ciudadana como valor

• La participación de las personas en la toma de decisiones: Los vecinos podrán hablar en los Plenos mediante la creación de la figura de el Concejal 22. El Pleno del Ayuntamiento está constituido por 21 concejales, todos electos (20 concejales más el Alcalde. El concejal 22 será un vecino o vecina, que previa solicitud formal podrá plantear directamente sus críticas y propuestas. Presupuestos y proyectos de inversión serán analizados, proyectados y debatidos entre todos.

• Crearemos la figura del Defensor del Ciudadano, quien tendrá comunicación directa con la población.

• Puesta en marcha de la Agenda 21 Local, antes de 2013, exigiendo la coordinación estatal de las distintas Agendas 21.

• Fomento de la participación y la planificación democrática relacionadas con el territorio y el modelo ecológico, económico, social y cultural que se desenvuelve sobre el territorio.

• Creación de un Consejo Asesor de Medio Ambiente Comarcal, con suficiente participación de las organizaciones ecologistas, sindicales, vecinales, juveniles y cívicas, en el Valle de la Orotava, que implique a los tres municipios.

Adecuación de los accesos a nuestra costa.

• Deslinde marítimo terrestre. Que facilite la obtención de suelo público para mejorar los accesos.

• Declaración de interés general y expropiación si es necesario terrenos que faciliten dichos accesos.

Parques y Jardines

• Se hará un seguimiento exhaustivo y minucioso de los parques infantiles del municipio, exigiendo a la empresa concesionaria del contrato su cumplimiento escrupuloso de sus obligaciones por la seguridad de nuestro hijos

• Creación de un gran parque botánico temático por cotas, aprovechando los parques existentes y ubicando en ellos la flora característica de ese estrato orográfico, con carteles informativos que ayuden a comprender la riqueza de nuestra biodiversidad.

• Reducir la superficie ajardinada con césped y promover el uso de plantas canarias, más adaptadas al entorno, y por tanto, con menor coste de mantenimiento.

• Recuperación del Jardín Victoria, restituyendo los símbolos que en 1882, el arquitecto francés Adolph Coquet diseñara como reminiscencia de la Montaña Masónica. Reubicando los símbolos alterados por una nefasta intervención municipal, mediante un proyecto irrespetuoso con la historia y la rica imagen que ese jardín encerrara, convirtiéndolo en un vulgar jardín de césped, geranios y fuentes “ornamentales”, de más que dudoso gusto.

• Creación corredores verdes que rescaten la biodiversidad que caracterizara el Valle y conecten los diferentes espacios naturales protegidos, creando sendas ajardinadas con vegetación autóctona y de las macaronesias, aisladas del tráfico rodado, con guías explicativas del contenido.

• Equilibrar la ocupación de la edificación con espacio libre (jardines, plazas, zonas verdes, equipamiento). Una Orotava con más vida vegetal.

Agricultura y ganadería

El sector primario como fuente de empleo directo y protección de nuestro paisaje.

• Industrialización del sector agrícola-ganadero: Apoyo directo a la constitución de Cooperativas, así como impulso de ayudas para la tecnificación y comercialización del sector.

• Como eje de protección de nuestro paisaje, se desarrollarán las potencialidades de muchos de los núcleos con la creación de infraestructuras públicas rurales como fuentes de atracción turística. De esta forma se potenciará el Turismo Verde, conectando las tradiciones del pasado con las innovaciones del futuro.

• Constitución de una Sociedad Mixta para la creación de miniclústers agrícola-ganaderos que, con incentivos fiscales, potencien la producción manufacturera derivada de la actividad, para dar un empuje a la industrialización del sector primario como principal elemento de conservación de nuestro paisaje.

• Sectorización del suelo agrícola.

• Potenciación de los estudios de idoneidad de cultivos y distribución de la producción por zonas.

• Potenciación y regulación de los productos agrícolas ecológicos, mediante la creación de una marca identificativa y una línea de comercialización propia en el Mercado del Agricultor.

• Aumento del suelo en producción mediante el incentivo por medio de subvención y garantía de un precio de venta dentro de este plan de desarrollo por áreas de cultivo. Más suelo más producción, mayor posibilidad de competir con la importación.

• Garantizar precios mínimos y máximos de la producción.

• Potenciar que el abastecimiento de productos de primera necesidad se realice con producción propia en un porcentaje más elevado.

• Creación de cooperativas de productores-as, promovidas, tuteladas y fiscalizadas por el Ayuntamiento mediante auditorias, con el fin de competir con el producto importado.

• Adecuación de las políticas ganaderas al uso del territorio (pastoreo dentro de los espacios naturales).

• Fomento de la ganadería ecológica, mediante la cría de animales a nivel doméstico, garantizando su inclusión en el mercado y certificando su procedencia.

• Elaboración de un plan de aprovechamiento de los recursos existentes de bajo mantenimiento (castaños, manzanos, ciruelos…), para su apertura en el mercado manufacturero (mermeladas, marrón glasé, harina de castaña, conservas etc.).

• Desarrollo de industrias domésticas de productos artesanales.

• Colaboración con el Cabildo y su Servicio de Extensión Agraria en la mejora del asesoramiento, y si fuera necesario, creación de una Oficina Comarcal de Asesoramiento.

Una política activa frente al cambio climático.

Piensa global, actual local.

• Aplicación de medidas en el marco de la Estrategia de la Unión Europea para Reducir las Enfermedades Relacionadas con Factores Ambientales.

• Control de las emisiones de dióxido de carbono procedentes del transporte, control de las emisiones contaminantes del tráfico y del ozono troposférico en zonas urbanas, periurbanas y rurales.

• Aplicación de medidas en el marco de la Estrategia de la Unión Europea para el Desarrollo Sostenible, dado su alto potencial en la eliminación del cambio climático.

• Cumplimiento del Protocolo de Kioto, reduciendo las emisiones de gases con efecto invernadero. Promoción del transporte público colectivo.

Protección de los recursos hídricos superficiales y subterráneos

Fomentar la Nueva Cultura del Agua.

• Aprovechamiento de los recursos hídricos superficiales y subterráneos.

• Concienciación del uso racional del agua de consumo.

• Concienciación sobre el buen uso de la red de saneamiento.

• No al vertido en la red de productos químicos, tóxicos y venenosos.

• Desarrollar un estudio independiente sobre la idoneidad de canalización de las aguas fecales. Debemos considerar que las aguas fecales son contaminantes por un exceso de sustancias como, nitratos, fosfatos, etc. El subsuelo actúa como un gran filtro de arena (sistema de depuración natural) sirva como referente el sistema de depuración por bancales húmedos que se encuentra en el Albergue de Bolico.

• Desarrollo de los sistemas de depuración natural en las zonas aisladas.

• Desarrollo de la captación de aguas pluviales en las zonas rurales y edificios de nueva construcción, mediante depósitos de almacenaje superficial o subterráneo, para uso de jardinería o de la red sanitaria (baños).

• Aplicación de medidas de gestión de la demanda, avanzando hacia la Nueva Cultura del Agua, más respetuosa con la conservación de los recursos hídricos y de los ecosistemas asociados.

• Incentivo del cambio del modelo de regadío en las explotaciones agrícolas para evitar el desperdicio de agua. Control de la evolución del consumo en explotaciones agrícolas, abastecimientos urbanos e industrias.

• Apuesta por el establecimiento de un sistema de precios donde se repercuta el coste real de obtención del agua y se establezca un sistema de bloques, de tal manera que el precio del agua se incremente de manera exponencial con el aumento del consumo.

• Puesta en marcha de programas de ahorro y eficiencia del uso del agua con criterios de planificación de la demanda y con participación de organizaciones económicas y sociales. Promover la reducción del consumo de agua en un 20% desde ahora hasta el año 2014.

• Eficiencia en la utilización del agua en el regadío y abasto, reducción de las pérdidas en las redes de distribución, reutilización de aguas residuales depuradas, financiación a los agricultores del riego localizado.

• Puesta en marcha de programas de recuperación de calidad de las aguas. Control de vertidos de origen industrial y de otras actividades económicas a través de autorizaciones específicas y/o de las licencias municipales.

Protección del medio natural

• Gestión de la Red Natura 2000 auspiciada por la Unión Europea, implicando al ayuntamiento en el mantenimiento de las Zonas Especiales de Conservación (Antiguos LIC).

• Gestión de la biodiversidad, que implica riqueza de especies (número de especies presentes) y heterogeneidad.

• Gestión de las Zonas de Especial Protección para las Aves (ZEPA) de La Orotava.

• Apuesta directa por el mantenimiento de espacios naturales protegidos. Estos deben convertirse en elementos de organización territorial dentro de planes estatales, autonómicos, comarcales y locales de desarrollo sostenible.

• Promoción del desarrollo rural y de los silvicultores de bosques situados en espacios protegidos.

• Conservación del espacio litoral no urbano actualmente existente, evitando la especulación sobre ese espacio.

Energía

• Incremento del uso de las energías renovables. Aumentar la participación de las energías renovables, principalmente la energía solar, en el suministro de energía primaria hasta alcanzar el 25% en el año 2014; educación y bonificación en tasas municipales para incentivar dicha propuesta.

• Ahorro y eficiencia energética. Reducir el consumo energético en un 20% desde ahora hasta el año 2014. Aprobar normas que regulen la instalación de alumbrado público limitando severamente el derroche de energía y promoviendo la eficiencia. Ahorro energético en viviendas, oficinas, transporte e industria.

• Planificación de la demanda. Redacción de un programa de ejemplaridad de las administraciones públicas en el uso de la energía. El programa deberá contemplar un ahorro del 15% de energía en los edificios de la administración pública con horizonte en el año 2016, y dar ejemplo del uso de la energía solar, extendiendo la ejecución de proyectos a los edificios públicos y centros educativos.

• Control del cumplimiento de la normativa (CIEC) en la construcción y reparación de edificios con el objetivo de mejorar la eficiencia en el uso de la energía donde se incluya la obligación de incorporar los criterios de la arquitectura bioclimática, se exija el máximo aprovechamiento de la energía solar pasiva para iluminación y climatización, y se prevea la integración arquitectónica de colectores solares térmicos y módulos fotovoltaicos.

• Establecimiento de la obligación de instalar equipos de energía solar térmica para la generación del 80% del agua caliente sanitaria en todo edificio que se construya o reforme.

Gestión de residuos

• Potenciación de la reducción de los residuos e impulsar la reutilización y el reciclaje tendiendo al “vertido cero” (eliminando la necesidad de los vertederos).

• Apuesta para la reducción en cantidad y peligrosidad del volumen de residuos urbanos generados, con el objetivo de alcanzar una reducción del 20% en peso para el año 2010 respecto a los datos del año 2000.

Mejora del punto limpio para:

• Recogida de escombros.

• Aumentar los servicios de recogida selectiva de Enseres domésticos y garantizar el funcionamiento de la misma.

• Control mediante la creación de un órgano de gestión y control de residuos peligrosos como: Aceites usados tanto industriales como domésticos, Productos químicos, disolventes, venenos, productos fitosanitarios, etc.

• Establecimiento de un plan de tratamiento de dichos residuos. Creando empresas locales de gestión.

- Fomento de la reutilización, el reciclaje y el compostaje, estableciendo un objetivo de recuperación a través de estos sistemas del 60 por ciento de los residuos generados en el año 2014.

- Recogida selectiva del Vidrio y posterior reciclado (machacadora y venta del polvo de vidrio).

-Tratamiento del papel y del cartón.

-Separación de metales, Chatarra, eliminando los vehículos abandonados, y recogiendo las ruedas para su posterior aprovechamiento en el asfaltado de vías.

• Elaborar un censo de industrias y empresas que producen residuos contaminantes o tóxicos, talleres, pintura, mecánica, cerrajería, aluminio, etc., y planificación de un sistema de recogida y de tratamiento en el punto limpio.

Primer vídeo de Campaña de Los Verdes de la Orotava

LOS VERDES PROPONE EL FOMENTO DE LA AUTOCONTRUCCIÓN EN ALTURA COMO PALIATIVO DE LAS LISTAS A VIVIENDAS SOCIALES

Construir una planta más en núcleos poblacionales reduce el coste de la vivienda y favorece el arraigo familiar.

La falta de un hogar y las interminables listas de espera para la obtención de viviendas sociales ocasionan en las familias muchas frustraciones y desilusiones, debido a que la inversión en casas sociales brilla por su ausencia por lo escasa que es y el coste de acceso a la vivienda es prohibitivo.

La realidad económica actual es dura, ya que la dificultad para acceder a los créditos bancarios ha aumentado hasta cerrarse la mayoría de las posibilidades para la gran parte de la población. Si a esta circunstancia sumamos la alta tasa de paro local y las dificultades que la burocracia administrativa pone de cara a la obtención de licencias de obra por los retrasos en la gestión, la situación puede llegar a ser dramática, y los afectados recurren a las viviendas cedidas por la administración pública como solución a sus necesidades.

La autoconstrucción ha sido y es uno de los modelos de ejecución de viviendas más utilizado en La Orotava , en la mayoría de los casos de personas con menor poder adquisitivo. Está relacionada con el arraigo familiar, muchas veces en barrios y zonas agrícolas, puesto que este modelo de construcción se caracteriza por consolidarse en terrenos heredados de padres a hijos y normalmente adyacentes a las viviendas existentes. Así, progresivamente se va perdiendo suelo agrícola y se aumenta la colmatación del territorio con la extensión de suelos urbanizados en los entornos agrícolas.

En este sentido, la propuesta de Los Verdes versa sobre la puesta en marcha de una oficina especial de autoconstrucción, en la que se redacten estudios técnicos sobre la viabilidad de levantar una altura más en viviendas ya construidas, en zonas puntuales de barrios en los que la demanda de viviendas supere las expectativas que el Plan General de Ordenación haya previsto. Destinadas a la autoconstrucción y con las consiguientes condiciones relacionadas con la renta básica de la familia solicitante y el planeamiento urbanístico de la zona, esta oficina especial de la autoconstrucción redactará estudios estructurales de las viviendas interesadas con el fin de garantizar la capacidad para levantar una planta más, a costes socialmente asequibles.

La posibilidad de ejecutar viviendas en zonas en la que el solar ya está construido reduce la extensión de las urbanizaciones, a la vez que, puesto que el coste de ejecución se reduce hasta prácticamente un 60%, la posibilidad de que una familia pueda acceder a ella es muy alta, y por tanto no será demandante de vivienda social. Para alcanzar estos beneficios generales, esta iniciativa será ejecutada con un riguroso control urbanístico, medioambiental, arquitectónico y social.

DENUNCIAMOS QUE LA ESCUELA INFANTIL DE CANDELARIA DEL LOMO ESTÁ CERRADA A CAL Y CANTO

Criticamos que se adjudicara la obra en 2007 y en 2011 todavía no se haya puesto en funcionamiento.

En enero de 2007 CC anunciaba a bombo y platillo la adjudicación de la segunda Guardería Pública Municipal de La Orotava, un proyecto de más de 1 millón de euros con la que se prometía asistencia educativa para más de 100 niños y niñas de edades comprendidas entre los 0 y 3 años, en un solar de 2.500 m2 de superficie del populoso barrio de Candelaria del Lomo, en la Villa Arriba.

Tal y como sucede con la mayoría de los proyecto villeros, la obra se paraliza “casualmente” por problemas técnicos, y en septiembre de 2010 se anuncia su reanudación, fijándose como plazo de finalización el 30 de noviembre de 2010, con lo que se calman las sensibilidades de los cientos de familias que han de pagar en guarderías privadas ante la dejadez de CC en poner en marcha esta infraestructura social.

No se cumple el plazo fijado, y una vez finalizada la obra la propuesta de puesta en marcha se aplaza al primer semestre de 2011. Que la obra se adjudique en 2007 y se finalice en 2011 sólo nos puede hacer pensar que CC la ha utilizado como enganche electoral, faltando a su propia palabra, puesto que una obra de este tipo se suele desarrollar en no más de 10 ó 12 meses.

Desde Los Verdes de La Orotava nos preguntamos cómo es posible que una obra que contaba con financiación municipal y del Gobierno de Canarias desde 2007 no se terminara en los plazos previstos. Estamos convencidos de que tampoco se cumplirá la última de las promesas al respecto, su puesta en funcionamiento en el primer semestre de 2011, puesto que el trámite de licitación conlleva muchas diligencias, como la aprobación de pliegos, publicación del concurso en boletines oficiales, concesión del plazo de licitación, evaluación de informes, adjudicación, firma del contrato y puesta en uso, por lo que dos meses es insuficiente para ello.

La Administración Pública debe incentivar la generación de puestos de trabajo, y una guardería municipal los genera directamente, a la vez que facilita la conciliación trabajo – familia, por lo que permite la incorporación de padres y madres al mundo laboral, y por tanto estimula la actividad laboral también indirectamente. Así, la función de este centro socioeducativo es doble, y en tiempos de crisis económica debe ser prioritario, en lugar de ser un elemento propagandístico electoral. Ante la falta de financiación económica para su explotación directa, el Ayuntamiento ha podido sacar ha concurso la explotación de la Escuela Infantil por Concesión Administrativa, tal y como se ha hecho con otras instalaciones como la E I el Mayorazgo.

En este sentido lamentamos la falta de sensibilidad social del actual Gobierno Municipal en este tema, y criticamos el uso irracional de la financiación pública con la que ha alargado injustificadamente la puesta en marcha de una infraestructura necesaria para las familias villeras.

PRESENTACIÓN DE LA CANDIDATURA DE LOS VERDES DE LA OROTAVA Y PRIMERAS PROPUESTAS

El pasado lunes de 18 de abril se presentó ante la Junta Electoral de Zona la candidatura de LOS VERDES DE LA OROTAVA (LOS VERDES- GRUPO VERDE).

Por primera vez se presenta en este municipio una candidatura en solitario de esta formación política, que siempre ha apostado y apuesta por la confluencia electoral con otras formaciones progresistas de La Villa.

La lista será encabezada por Calixto Sosa, quien fuera concejal de esta formación en 2003. Con 32 años y con dos titulaciones universitarias (Licenciatura en Física e Ingeniería T. de Obras Publicas), ocupa el puesto de Director de Departamento de una empresa de ámbito internacional afincada en Canarias.

Seguido de María Eugenia Pacheco (Licenciada en Pedagogía y Diplomada en Magisterio) y María Candelaria Rodríguez (Técnica en Turismo y empresaria), Calixto Sosa lidera una candidatura por Los Verdes a las elecciones municipales del del 22 de mayo en la converge un gran número de nuevas caras para la política, personas con ilusión y motivación por trabajar para La Orotava. Valga como dato que entre los 10 primeros puestos el 70% de las personas de la lista nunca ha participado en unas elecciones políticas, lo que le confiere un aire renovador necesario para los nuevos tiempos. A esta ilusionante circunstancia se suma la experiencia en lo público de quienes sí han participado y han ocupado puestos como concejales de este Ayuntamiento.

1 CALIXTO SOSA

2 MARÍA EUGENIA PACHECO

3 MARÍA CANDELARIA RODRÍGUEZ

4 ANTONIO MANUEL PÉREZ

5 JUAN LEOPOLDO EXPÓSITO

6 JUAN MANUEL RAYA

7 JUANA DEL CARMEN REAL

8 GUSTAVO RODRÍGUEZ

9 MARÍA CANDELARIA VILLAVICENCIO

10 CONCEPCIÓN NIEVES

11 ANTIDIO JUAN GONZÁLEZ

12 GASPAR MANUEL ESTÉVEZ

13 AMELIA FERNÁNDEZ– TRUJILLO

14 FAYNA FARIÑA

15 JORGE LUIS GONZÁLEZ

16 JOSÉ LUIS GUIMAREY

17 TERESA ZORAIDA ALBARRACÍN

18 VICENTE MARTÍN

19 MARIA LUISA FRANCISCO

20 CARLOS EDUARDO RODRÍGUEZ

21 JESÚS GARCÍA

Primeras medidas.

Una de las primeras medidas que será planteada ante el Pleno Municipal por Los Verdes versará sobre la reducción del coste económico que supone para las arcas municipales la actividad de los políticos.

En un municipio como La Orotava, de 41.500 habitantes, no se puede ni se debe liberar a todos los concejales, tal y como ha hecho CC en el último mandato.

Actualmente, y después de la reducción fijada en el último Pleno de los Presupuestos debido a la grave crisis económica, el pago de todos los concejales liberados y las dietas pagadas a los concejales de la oposición sigue suponiendo una carga económica insoportable para las arcas municipales, máxime en los tiempos de crisis que estamos viviendo. El coste mensual de la actividad política municipal es de 62.542 euros, lo que nos supone 750.502 euros al año. Este importe mensual incluye las dietas del Alcalde y los sueldos de los 11 Concejales liberados con prorrateo de sus dos paga extras, más las asistencias de los Concejales de la oposición (9) a órganos colegiados y Plenos municipales, el Personal de confianza (6) con prorrateo de la paga extra y las asignaciones por Grupo Político y por concejal.

En este sentido, la propuesta que elevaremos al Ayuntamiento en Pleno será la reducción a la mitad de este gasto, cuyos ejes serán: disminución del número de concejales liberados, solo el Alcalde y cuatro concejales, reducción del personal de confianza a la mitad (pasando de los 6 actuales a 3) y una drástica rebaja de las dietas por asistencia a Plenos y Comisiones para el resto de los 16 concejales.

Con esta propuesta la partida municipal se vería disminuida, siendo esta de 348.800 euros al año, cifra muy significativamente inferior a los 750.502 euros actuales.

GRANDES PROYECTOS, PERO LO SIMPLE SIN RESOLVER

Cuando vivimos momentos de campañas electoras, lo que todos sabemos que es la época de rebumbio de promesas electorales, de proposiciones magníficas, soluciones mágicas, grandes proyectos, etc., nos encontramos con que las cuestiones más elementales y las necesidades más simples no se resuelven.

A lo largo de los últimos años, cuando se han invertido varios millones de euros en mejoras diversas en la Carretera del Botánico, ha sido una demanda social reiterada la necesidad de inversión en diversas actuaciones para garantizar la seguridad peatonal a lo largo de la vía. Así, se ha mejorado en la mayoría del recorrido el vial peatonal, iluminación y sistemas de contención, pero han dejado incompleta la continuidad de la vía, y lo que es más importante, no se ha solucionado el cruce peatonal de un lado a otro de la carretera.

La siguiente imagen muestra el estado actual a la salida de la Ctra. De Los Rechazos:

Durante años hemos escuchado propuestas de todo tipo y promesas incumplidas de los mandatarios locales e insulares, pero la realidad es que si uno quiere cruzar de un lado a otro de la vía, por ejemplo para ir desde Los Rechazos hasta Centro Valle o El Durazno, se ha de jugar la vida porque cruza la Ctra. Carece de cualquier medida que garantice la seguridad del peatón, ni pasos elevados ni subterráneos, ni una sola medida que permita un paso fluido y seguro al viandante.

Desde Los Verde de La Orotava pedimos que antes de invertir en los grandes proyectos, se piense en dar solución a las cuestiones más elementales de cualquier infraestructura como primer paso para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

Los Verdes de La Orotava critica el proceso de inauguraciones de CC.

Estamos a las puertas de las elecciones municipales y autonómicas y de nuevo CC nos brinda con un elenco de inauguraciones y asfaltados a lo largo del todo el municipio, prueba inequívoca de una forma de hacer política basada en la promesa y farándula y que le acabará pasando factura a quienes nos gobiernan desde hace tantos años.

A nuestro juicio es inadmisible que a escasos dos meses de las elecciones se inauguren una serie de infraestructuras públicas cuya finalización o ralentización han sido planificadas para que se estrenen en estas fechas, las fechas de la cinta y la tijera.

- La Piscina Municipal : Un complejo deportivo que ya denunciamos en sus orígenes que tendría unas dimensiones reducidas para la alta demanda municipal, capricho y ceguera del concejal de deportes por el que llevamos esperando más de treinta años. Tal y como ya se puede comprobar, la demanda supera la oferta por las longitudes elegidas para las piscinas, y muchos vecinos y vecinas no podrán disfrutar de todo el complejo.

- Campo de Fútbol de La Florida : No deja de ser paradójico que la primera piedra de este campo se pusiera en el año 2007, justo en periodo electoral, y que haya estado parado durante muchos tiempos en estos cuatro años, para terminarse de nuevo en otras elecciones.

- Centro de Interpretación del Parque Nacional de las Cañadas del Teide (Centro de Visitantes del Mayorazgo): Esta obra se inició en 2002 y ha estado cerrada hasta la actualidad, usándose su próxima inauguración como excusa también para el asfaltado del Mayorazgo esta última semana.

- Viviendas Sociales de Opuntia: Con motivo de las obras de la urbanización Opuntia (entre El Recodo y el Estadio de Los Cuartos), correspondía a la zona una serie de viviendas sociales que ni el Ayuntamiento ni la Consejería de Bienestar Social del Gobierno de Canarias, han sido capaces de poner a disposición de las familias más necesitadas de este municipio. Será probablemente por estas fechas cuando se lleve a cabo esta entrega de llaves, con la paradoja de que las viviendas llevan terminadas varios años y las promesas cesión desde 2003.

- Centro Social de Cruz de La Cebolla : Se habla en la zona de que pronto se colocará la Tercera Piedra de esta infraestructura pública, puesto que en 2003 se colocó la primera piedra y en 2007 la segunda; siempre periodos electorales.

Y así podríamos continuar a lo largo del municipio con actuaciones de ésta u otra índole con las que CC pretende cautivar a la ciudadanía villera y tapar su gestión carente de planificación. Esta manera de trabajar no hace más que desacreditar a la clase política, que parece trabajar más por sus intereses electoralistas y partidistas que por la ciudadanía, quienes son los sufridores en primera instancia de que los proyectos se ralenticen o se tengan cerrados hasta la conveniencia del político.

Por este motivo hemos iniciado una campaña informativa por las redes sociales de Internet, con un cartel informativo en el que se muestra un resumen de las próximas inauguraciones de CC, con el lema “ LA OROTAVA SE INAUGURA, ¿Nos quieren tomar por tontos?”, con el fin de llamar la atención de los vecinos y vecinas de este municipio para que estas fechorías políticas sean criticadas, denunciadas y castigadas.

La Orotava, a 10 de marzo de 2011